Finnapro_'s JumboTweets
-
Postavljanje i razumevanje ličnih finansijskih ciljeva
Postavljanje i razumevanje ličnih finansijskih ciljeva
Bili ste ciljno orijentisana ličnost još u vreme dok ste bili srednjoškolac – ući u sportsku ekipu svoje škole, dobiti fakultetsku stipendiju, ponudu za taj posao koji ste tako želeli. Međutim, osim opšte želje za sigurnost i udoban život, identifikaciju sopstvenih finansijskih ciljeva je malo teže odrediti. I kako ih možete ostvariti, ukoliko niste baš sigurni šta su oni?
Kako bi se stvari dodatno zakomplikovale, privredni ambijent se može naglo promeniti, vaša lična situacija se može promeniti, ili vaši ciljevi se mogu menjati tokkom vremena. Priroda finansijskih ciljeva može biti dugoročna, srednjeročna ili kratkoročna. No, bez obzira na njihovu vremensku dimenziju, oni uglavnom trebaju fukcionisati skladno, a ne u sukobu jedni s drugima. Ovde su neki uobičajeni ciljevi koji bi vam mogli pomoći da prepoznate ono na šta želite da se usredsredite:
Dugoročni ciljevi
Dobri finansijski ciljevi su često orijentisani dugoročno.
Primeri dugoročnih ciljeva:
Posedovanje sopstvenog doma
Štednja za finansijski sigurnu penziju
Ostvarivanje veće zarade od investicija
Obezbeđenje kvalitetnog fakultetskog obrazovanja za svoju decu
Sticanje imovine koju ćete moći ostaviti svojim naslednicima
Srednjoročni i kratkoročni ciljevi
Kratkoročni ciljevi su upravo to, ciljevi koje možete postići bez dugog ili produženog procesa štednje. Srednjoročni ciljevi su negde između, ali takođe mogu biti usputne stanice ili markeri prema postizanju dugoročnih ciljeva. Ovde su neki srednjoročni i kratkoročni ciljevi:
Iznajmljivanje sopstvenog stana / kuće
Posedovanje automobila
Mogućnost da priuštite poklone za svoje najbliže
Putovanje na odmor
Kreiranje „gnezda sa jajima“ za buduće kupovine
Izlazak iz dugovanja
Početak štednje za penziju i školarine za fakultet
Nematerijalna imovina
Ako možete postići ove ciljeve, često ćete biti nagrađeni nematerijalnom koristi koja je ponekad jednako važna kao i konkretni ciljevi. U tom smislu, to mogu biti ciljevi koji se podrazumevaju sami od sebe. Oni uključuju:
Osećaj kontrole nad svojim finansijama
Život sa manje stresa
Napredak u smeru dugoročnih ciljeva
Manjak brige o novcu
Posvećivanje manje vremena ličnim finansijama
Obezbeđivanje finansijskog spokoja
Sposobnost da se pomogne najbližima u njihovim finansijskim problemima
Benefiti strpljenja i vremena
Svi ovi ciljevi su na dohvat ruke. Ali će zahtevati trud i žrtvu – neki više od drugih. Ključ je početi rano, učiti tokom vremena, praviti odluke na bazi potpunih informacija, i izbegavati veće greške. Osim toga, sveobuhvatan finansijski plan – poput poslovnog plana kompanije – pomoći će vam da odredite prioritete i uravnotežite sve svoje finansijske ciljeve.
Učiti inteligentno upravljati sopstvenim finansijama može biti teže nego učiti veštine koje mogu imati samo nekoliko varijabli. Kod vaših finansija, postoje mnoge varijable koje ne samo da se mogu menjati vremenom, nego vrlo često imaju visok stepen nepredvidljivosti.
Razmislite o tome koliko se vaš finansijski život je do sada promenio, s različitim poslovima i visinama zarade. Tu su i one neočekivane promene u vašim dugoročnim fiksnim troškovima. Osim toga, vaš prihod od investicija se promenio, ponekad iznenada, u skladu sa oscilacijama na tržištu, poreska regulativa se promenila, a ekonomija varira gore-dole. Neke od tih promena možete kontrolisati, a druge jednostavno ne možete.
Kao i mnogi drugi, moraćete prilagoditi način na koji razmišljate o finansijama. Kao ciljno orijentisana ličnost, imate sklonost da verujete da imate kontrolu nad svim aspektima svog života. U finansijama, kao i u životu, to jednostavno nije istina. Dobra... <<<<<< N.B from Jumbotweet: auto-truncated at 4K characters on index page - Click here or on the "view" link to see entire jumbotweet! http://www.jumbotweet.com/ltweets/view/142668 -
Osnove Projekt Menadžmenta (PM)
Osnove Projekt Menadžmenta (PM)
Upravljanje projektom se fokusira na planiranje i organizaciju projekta i njegove resurse. To uključuje identifikaciju i upravljanje životnim ciklusom koji će se koristiti, primenom istog kod korisnički-centralizovanog dizajniranja, kreiranje projektnog tima; i efikasno vođenje tima kroz sve faze do završetka projekta.
Vrednost Projekt Menadžmenta
Kroz pravilno upravljanje projektom, možete osigurati da su svrha / vizija i ciljevi projekta održani, i sve to dok podržavaju zadatke i ciljeve publike. Pored toga, izbegavate rizike i efektivno i efikasno koristite raspoložive resurse. Pravilno upravljanje projektom također pomaže članovima tima da razumeju svoje odgovornosti, očekivane isporuke („deliverables“) i raspored koji svi moraju slediti da bi projekt bio završen na vreme i u okviru budžeta.
Oblasti u okviru Projekt Menadžmenta
Project Management Institute (PMI) je identifikovao deset oblasti znanja u okviru upravljanja projektima:
Upravljanje integracijom
Upravljanje opsegom
Upravljanje vremenom
Upravljanje troškovima
Upravljanje kvalitetom
Upravljanje ljudskim resursima
Upravljanje komunikacijom
Upravljanja rizikom
Upravljanje nabavkom
Upravljanje „Stakeholder“-ima
Formiranje projektnog tima i podsticanje komunikacije
Zavisno od potreba vašeg projekta, veličina vašeg tima i uloge se mogu razlikovati. Imajte na umu da članovi vašeg tima mogu obavljati jednu ulogu ili više njih.
Bez obzira na veličinu tima, važno je da se identifikuje kako će tim međusobno komunicirati i sarađivati. To unapred uključuje razmatranje:
Planiranih / redovnih sastanaka
Koliko će formalni sastanci biti
Da li će sastanci biti održavani lično, virtuelno, ili na oba načina
Kako će projektni tim upravljati dokumentacijom i sarađivati na radu sa istom
Gde će dokumenti biti arhivirani i kako će se vršiti kontrola verzija dokumenata
Workflow za odluke i odobrenja
Faze projekta, životni ciklusi i primena principa korisnički-centralizovanog dizajniranja
Projekti su obično podeljeni u faze. Svaka faza opisuje posao koji treba da se uradi i članove tima koji su uključeni. Generalno, da bi pojedina faza mogla biti smatrana završenom, konkretne isporuke („delivarebles“) trebaju biti završene i predate. Međutim, neki projektni timovi se odlučuju za primenu brzog praćenja, kada se faze preklapaju.
Životni ciklus definiše početak i kraj projekta; i predstavlja sve faze zajedno. Prilikom definisanja životnog ciklusa projekta, prva faza je označena kao Korak 0. Ona obično obuhvata vizuelizaciju i konceptualizaciju projekta. Prema Project Management Institutu (PMI), životni ciklus najčešće ima četiri ili pet faza, ali neki mogu imati više.
Najčešći pristupi životnom ciklusu su Waterfall i Agile. Bez obzira koji pristup izaberete, moraćete uključiti najbolju praksu i metode korisničko-centralizovanog dizajniranja (User-Centered Design, UCD). Na visokom nivou, proces UCD uključuje sledeće korake: planiranje, prikupljanje i analizu podataka, pisanje sadržaja, projektovanje i razvoj prototipova sistema, i testiranje.
Plan projekta i „Charter Agreement“
Prilikom definisanja vašeg projekta, važno je da se dođe do plana projekta oko kojega je projektni tim unapred saglasan tako da može poslužiti kao referentna tačka tokom projekta. Tokom skiciranja svog plana, pobrinite se da naglasite kako planirate uključiti najbolju praksu i metodologiju korisničko-centralizovanog dizajniranja (UCD). Većina projektnih planova naglašava:
Ciljeve
Opseg, što je u korelaciji sa projektnim zahtevima
Resurse, uključujući tehnologiju, budžet i uloge i odgovornosti tima
Raspored
... <<<<<< N.B from Jumbotweet: auto-truncated at 4K characters on index page - Click here or on the "view" link to see entire jumbotweet! http://www.jumbotweet.com/ltweets/view/142667